ADMINISTRACIÓN
La
Administración (hacia, dirección, tendencia, subordinación, obediencia) es la
ciencia social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección
y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del
conocimiento, etc.) de una organización, con el fin de obtener el máximo
beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo de
los fines perseguidos por la organización.
Otras
definiciones de Administración (según varios autores):
·
La administración como una
ciencia social compuesta de principios, técnicas y prácticas y cuya aplicación
a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo
cooperativo, a través de los cuales se puede alcanzar propósitos comunes que
individualmente no es factible lograr.
·
La Administración consiste
en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno. (George R. Terry)
·
La Administración es una
ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por
medio de una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado. (José A. Fernández
Arenas)
BENEFICIOS DE LA
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
La administración estratégica permite que la organización
tome parte activa, en lugar de reactiva,
en la configuración de su futuro, es decir, la organización puede emprender actividades e influir en ellas
(en lugar de solo responder) y por consiguiente,
puede controlar su destino.
Dentro de los beneficios que podríamos contar al utilizar
administración estratégica podríamos
contar con:
• Mejora en las
estrategias; Esto se logra gracias al uso de un enfoque más sistemático, lógico
y racional para la toma de decisiones.
• Mejora en procesos
estratégicos; Lo que contribuye a crear prácticas de Negocio dinámicas que se ajustan al mercado.
• Aporta lazos de
Compromiso dentro de la Organización; Ya que los empleados entienden los nexos
que hay entre su compensación personal y
el desempeño organizacional.
• Se genera una
comprensión y conciencia colectiva de los empleados frente a los objetivos Organizacionales.
• Aporta creatividad
e innovación; Ya que se da la oportunidad de facultar, es decir, ceder al
personal el poder de decidir.
• Favorece la
comunicación organizacional; Además de eliminar en muchos casos barreras entre los niveles
jerárquicos de la organización.
• Favorece el aprendizaje organizacional.
Factores de Supervivencia
La primera obligación del gerente de una empresa
es la de asegurar la supervivencia de la organización de la cual es responsable; El problema de la supervivencia se
plantea cuando uno o varios de los seis factores de supervivencia amenazan la perennidad de la
organización.
El producto: Una empresa que no
se diversifica, nace, crece, se estaca y muere con su único producto. Dura lo que dura
el producto. Algunas veces el ciclo de vida es largo mientras que en ocasiones
es corto. Una empresa puede vivir el tiempo que subsiste una moda o
indefinidamente, en el caso de un producto de primera necesidad.
El
mercado: Cualquier cambio inesperado de la demanda amenaza la supervivencia
de la empresa. Por un lado, un aumento súbito de la demanda atrae la
competencia y la empresa corre el riesgo de entrar en una crisis de capital de
trabajo.
La tecnología: Un atraso o un avance
tecnológicos perjudican igualmente la supervivencia de la empresa. Inversamente,
no se puede recuperar una demora tecnológica en un sector Intensivo en capital,
pues requiere, al mismo tiempo, de inversiones en investigación y desarrollo y
en adquisición de equipos de producción.
La competencia: Los costos de los
factores varían de país a país. En determinado momento, los costos de los
factores de producción favorecen a los productores de un país. Además, es
preciso tener en cuenta toda la competencia: la competencia visible, es decir,
la de los fabricantes de productos similares, y la competencia invisible, esto
es, la de quienes ofrecen productos sustitutivos.
El capital: Varios factores
relacionados con el capital pueden poner en peligro la supervivencia de la
empresa. La sub-capitalización, que tiene como corolario el hiperendeudamiento,
arrastra a la empresa a abusar de la deuda, sobre todo cuando financia activos
fijos con deuda a corto plazo. La falta de capital de trabajo (que puede ser
una consecuencia dela sub-capitalización) amenaza la supervivencia de la
empresa en los sectores en crecimiento. El costo de capital, si es demasiado
elevado, amenaza la viabilidad económica de la empresa incapaz de invertir sus
fondos a una tasa de rentabilidad intrínseca superior al costo de capital.
El talento humano:
son las destrezas y habilidades que posee un individuo, para llevar a cabo su
labor que está desempeñando. Aunque eso va a depender de sus exigencias en
cuanto a las condiciones sociales y al salario o remuneración que ellos reciban,
que muchas veces presentan dificultades, destruyendo así la viabilidad económica de la empresa; al
igual como la falta de discernimiento y el espíritu de obstrucción sistemática,
en algunas ocasiones exacerbado por la pasión política, amenazan la
supervivencia no solo de la empresa sino del empleado que creía negociar un
mejor contrato de trabajo.
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS
La Administración de Empresas, al igual que la
Contaduría Pública, ha sido asumida fundamentalmente desde el primado de lo
profesional, sin mayores consideraciones acerca de su contribución en la vía
epistemológica o en el necesario diálogo interdisciplinar. Obsérvese como al
interior de la gestión predominan acepciones y manifestaciones
técnico-instrumentales propias de la vertiente positivista, realidad que
paulatinamente se agrava, en tanto la gestiología como ciencia de la acción
eficiente, se nutre de un sinnúmero de ´teorías´ o estereotipos sin mayor
conexidad con la realidad específica de nuestro medio y las exigencias
epocales.
La
administración ha centrado su acción en la esfera de la ´cultura y el espíritu
empresarial´, en donde lo importante es trabajar alrededor de un cúmulo de
técnicas y procedimientos garantes de la eficiencia, la eficacia, la
productividad, el rendimiento, el ánimo de lucro, etc., todos aspectos
consonantes con el credo de la modernización y el desarrollo. Sin embargo, un
balance desde el campo de lo académico indica, como lo plantea Jean Louis Le Moigne,
dificultades que históricamente presentan las ciencias de la gestión para dar
legitimidad epistemológica a sus saberes, en tanto su fundamentación en los
preceptos positivistas manifiestan una ´incoherencia epistemológica´, que le
resta credibilidad científica, pero que al mismo tiempo abre la posibilidad de
establecer nuevas formas de legitimación de sus saberes.
Área
de Administración Pública y Gerencia Social
Importan
aspectos como la orientación de la gerencia pública y social en el contexto del
actual modelo político, económico y administrativo que paulatinamente se instaura
en nuestro contexto. Así mismo, es necesaria la observación del desarrollo
administrativo para asumir rigorosamente las acciones y técnicas que ameritan
la resolución de la crisis ética, administrativa, política y financiera de las
instituciones políticas, como también el proceso de modernización
institucional, su componente administrativo, la administración pública de
políticas sociales, el control y evaluación de políticas públicas, el
management público, cuestiones claves para la gerencia social eficiente, los
procesos de descentralización, los nuevos enfoques de la administración
pública, el desempeño social del gobierno, la innovación en régimen de personal
y carrera administrativa, los nuevos instrumentos de gestión, control,
participación ciudadana, los sistemas de seguridad social, y entre otros, los
nuevos criterios de medición de la gestión social, estatal y pública.
Área
de Desarrollo Tecnológico e Innovación Empresarial
En este ámbito se pretende desarrollar trabajos alrededor de las exigencias
acerca del componente tecnológico, en sus diferentes formas de incorporación
-incorporada a personas, a productos y desincorporada-, así como lo
concerniente a innovación, entendida ésta como "ruptura relativamente
profunda con las formas establecidas de hacer las cosas y con ello con la
creación fundamental de capacidad empresarial"; aspectos estos que hoy se
constituyen en imperativos empresariales, en donde concretan procesos de productividad,
cambio tecnológico, reconversión industrial, mejoramiento continuo y entre
otros, calidad como fuentes de ventajas competitivas, tanto para las unidades
empresariales como para las cadenas productivas.
Interesan
asuntos como gestión tecnológica e innovación, la innovación empresarial, el
proceso de innovación como estrategia diferenciadora, el sistema nacional de
innovación, ciencia y tecnología, la gestión del talento humano, las alianzas
estratégicas, la gerencia del conocimiento, las incubadoras de empresas, los
centros de productividad, el diseño y desarrollo de productos, los prototipos
experimentales y plantas pilotos, las redes de servicios técnicos para
introducción innovativa y tecnológica a clientes, las tecnologías de apertura
de nuevos mercados, la asimilación, adaptación y mejoramiento de tecnologías
aplicables a productos y procesos, etc.
Administración
moderna de una organización, centrada en la estrategia y enfocada a las necesidades del cliente.
LA CONTABILIDAD
Es
una "ciencia"
social porque ahora las empresas necesitan relacionarse con su entorno, o
porque la Responsabilidad Social
ya está afectando a la gestión de
organizaciones y bueno de ahí el enfoque de ciencia social.
Para
afirmar que la Contabilidad es
una "ciencia" social debemos considerar un ámbito temporal mucho más
antiguo, de hecho que sea vigente desde la época de Lucas Paciolo, la razón de
la etiqueta social radica en que su objetivo es
informar sobre las transacciones que se realizan en una organización;
hay una forma fácil de probar esto: si no hay transacción entonces no hay
operación a registrar.
Claro
que alguien podría indicarnos que la Depreciación no
requiere de la existencia de dos personas u organizaciones y por lo tanto seria
una excepción a la etiqueta social, pero no es así; en Contabilidad sabemos que
existe una temporalidad en las operaciones de
hecho la misma existencia de los estados financieros se debe al reconocimiento
de que muchas transacciones tienen una vigencia mayor que un año para una
organización. Recordemos que esta operación – depreciación- ha sido generada
por el ingreso de un activo a la
organización y en consecuencia debe ser valuada
en el tiempo por
el uso o desgaste que se genere por que realizan también transacciones.
DEPARTAMENTOS
DE LAS CIENCIAS CONTABLES
Históricamente la Contaduría Pública se ha desarrollado a partir de la visión técnico instrumental, en donde los mayores alcances dan cuenta de una reglamentación de haceres, sin dinamización del saber contable. Lógicamente nuestra Facultad ha permanecido sustraída de otras dimensiones las cuales prohíban procesos de investigación epistemológica, empírica, metodológica, normativa, etc.
En
esta dirección, el establecimiento de líneas de investigación pretende la
superación de la tendencia convencional, la cual reduce la contabilidad a
tópicos estrictamente financieros generadores de lecturas parciales y
usualmente descontextualizadas, desde las cuales el análisis se circunscribe
precariamente a relaciones cuantitativas e insuficientes, privilegiando miradas
de carácter profesionalizante (desarrollo de habilidades y destrezas) y
reconociendo erráticamente a la contabilidad como técnica empírica de registro,
sin consideraciones respecto a su condición y perspectiva disciplinar.
Hoy, el reconocimiento de la contabilidad como producto socio-histórico, con un alto potencial disciplinar, se desarrolla crítica y problemáticamente, observando las nuevas realidades y los cambios que caracterizan el presente y el devenir socio-económico, orientando los esfuerzos hacia el necesario tránsito de la gestión estática de los haceres a la gestión dinámica de los saberes.
Hoy, el reconocimiento de la contabilidad como producto socio-histórico, con un alto potencial disciplinar, se desarrolla crítica y problemáticamente, observando las nuevas realidades y los cambios que caracterizan el presente y el devenir socio-económico, orientando los esfuerzos hacia el necesario tránsito de la gestión estática de los haceres a la gestión dinámica de los saberes.
Área de Investigación Empírica en
Contabilidad
Esta
área pretende recoger los retos derivados de los cambios paradigmáticos en la
contabilidad, es decir, el paso del paradigma de la utilidad líquida y
realizada o cálculo del beneficio económico, al paradigma de la utilidad o
suministro de información amplia y útil al usuario.
En
este sentido, interesan trabajos alrededor de objetivos y requisitos de la
información financiera, los multiusuarios de la información financiera, los
nuevos ámbitos de la regulación contable, las tendencias actuales de la información
financiera, la información no financiera complementaria, la construcción de
sistemas contables o el enfoque teleológico de la contabilidad, el estudio del
comportamiento de la empresa, el valor económico de la información,
contabilidad y modelos de decisión, efectos de las cifras contables en el
mercado de capitales, información financiera y optimización de recursos
económicos, la utilidad de la información, los cambios en bases de valuación y
unidad de medida... y en general todo lo concerniente al mundo de las
aplicaciones contables como validación de constructos hipotéticos por
contrastación con la realidad imperante.
Es
preciso indicar que esta línea integra los trabajos que tradicionalmente se han
desarrollado en la facultad, lógicamente avanzando hacia un mejor tratamiento
académico de los mismos.
Naturaleza
de la Información Contable
El
concepto de que la contabilidad sólo era un registro de los hechos, ha cambiado
notablemente, pues ha pasado a ser una herramienta intrínseca de información
para la toma de decisiones y de no cumplirse está característica, la
contabilidad pierde su razón de ser.
La contabilidad también tiene su segmentación y esto ayuda a una mejor toma de decisiones; esta segmentación es la siguiente:
La contabilidad también tiene su segmentación y esto ayuda a una mejor toma de decisiones; esta segmentación es la siguiente:
·
Contabilidad financiera: Es
un sistema de información orientado a proporcionar información a terceras
personas relacionadas con al empresa, como loa accionistas, instituciones de
crédito, inversionistas y otros.
·
Contabilidad fiscal: También
es un sistema de información para cumplir las obligaciones tributarias de las
empresas.
·
Contabilidad administrativa:
Es un tercer sistema de información orientada a ofrecer datos a la
administración de manera pragmática par la toma de decisiones. En esta
rama es donde la empresa con un buen dominio puede provocar ciertas ventajas
competitivas tanto en el costo, como en la diferenciación.
·
La Administración es
la gestión que desarrolla el talento humano para facilitar las tareas de un
grupo de trabajadores dentro de una organización. Con el objetivo de cumplir
las metas generales, tanto institucionales como personales, regularmente va de
la mano con la aplicación de técnicas y principios del proceso administrativo,
donde este toma un papel preponderante en su desarrollo óptimo y eficaz dentro
de las organizaciones, lo que genera certidumbre en el accionar de las personas
y en la aplicación de los diferentes recursos.
Integrantes:
Chavez Jose
Collantes Laura
Garcia Florelys
Mejias Naya
Sulbaran Elismar
Valderrama Edwin
Administración de Desastres
7 mo Semestre Sección "A"
UNEFA
No hay comentarios:
Publicar un comentario